好多人聊天說(shuō)，沒(méi)干過(guò)什么大工程，一旦面對正規軍的時(shí)候，各種資料各種規范、各種手續就成了大問(wèn)題。跟一些項目經(jīng)理聊天聊到，一個(gè)工程的好壞不只是表現在施工上面，更是表現在各種文檔規范的實(shí)施及整理當中。

    尤其是現階段，政府投資項目中各種審計部門(mén)的參與，資料整理部分占到了相當大的比例，可不是什么我只把活干好了就行的時(shí)代了，現在要求的是，不僅把活干好，更重要的是你也讓一個(gè)外行人通過(guò)你規范的資料整理工作，認可你得施工工作，這才是關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)的就是，干的出成效還得講得出名堂！

     只扎頭干活的時(shí)代過(guò)去了，哈哈！

     今天跟大家一起分享一些關(guān)于工程施工的相當規范的一些流程和內容。

安防工程工作流程簡(jiǎn)明

一、工程流程

  1需求分析報告   ——    2勘察報告   ——  3設計方案 ——  4設備清單  ——   5采購申請   ——6 施工方案  —— 7 施工準備 —— 8施工  —— 9試運行   ——  10驗收  ——  11完工  ——  12資料歸檔   

二、不同階段文檔目錄

1、需求分析報告

2、勘察報告

3、設計方案

4、設備清單

5、采購申請

6、施工組織方案

7、圖紙

8、立項單

9、施工日志、日報、周報、階段報告

10、隱蔽工程驗收單、階段驗收單、分項驗收單

11、自檢、試運行報告

12、驗收資料、最終圖紙、驗收申請

13、項目決算書(shū)、完工報告

三、工作內容及規范要求：

需求分析

詳細與甲方進(jìn)行溝通，并就甲方關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行各種實(shí)現方式的詢(xún)問(wèn)，了解甲方的意愿。在需求分析報告中，寫(xiě)明項目的建設范圍，建設目的、目標，功能需求、社會(huì )價(jià)值和擬投入資金。

要求：以報告的形式提交，報告中分多章：建設范圍、建設目標、功能需求、擬投入資金，甲方特殊需求和重點(diǎn)提醒，能夠影響設計方案的內容等。

  勘查

根據需求分析報告情況，到達項目現場(chǎng)，進(jìn)行考察，寫(xiě)出勘察報告。報告中包括：現場(chǎng)平面圖、設備安裝位置、房間尺寸、路由路徑、設備參數需求、特殊情況報告等，根據勘察報告，能夠匯總出一份主要設備的配置表，能夠真實(shí)體現現場(chǎng)的情況，把需要定制的配件、支架、立桿、機柜等的尺寸給出，能夠給出主要設備滿(mǎn)足功能需求又適合現場(chǎng)情況的參數?？辈靾蟾姹仨毟綆КF場(chǎng)主要區域的照片。

設計方案

  根據需求分析報告，結合現場(chǎng)勘查情況，選擇成熟、先進(jìn)、穩定、經(jīng)濟的設計方案，寫(xiě)明項目概況、設計指導思想、設計依據，以及詳細的子系統設計方案：網(wǎng)絡(luò )、供電、機柜、配電、接地、防雷、立桿、埋管、報警聯(lián)動(dòng)等，最后介紹此設計方案選用的核心設備，介紹此設計方案的優(yōu)點(diǎn)。

 設計方案中，必須包含圖紙：弱點(diǎn)路由圖、強電路由圖、配電圖、設備安裝圖、系統圖、接線(xiàn)圖、網(wǎng)絡(luò )拓撲圖、點(diǎn)位分布圖、設備平面布局圖等。較大的圖紙，可以作為附件，在方案的最后附帶。

設備清單和采購申請

設計方案經(jīng)過(guò)多次論證后，選用最合理的方案，定稿后，做出一份詳細的設備清單，需要定做加工的設備，做好加工周期和供貨計劃，合理調整項目的施工工序計劃和施工計劃，保證供貨和現場(chǎng)的協(xié)調，既不誤工也不窩工。

一個(gè)項目的采購申請，原則上不超過(guò)三個(gè)批次。每一批次的采購申請，根據施工工序的先后和施工周期、施工計劃的要求，合理調整，在施工方案中確定供貨計劃和施工工序時(shí)，必須已經(jīng)確定不同貨物的供貨周期，并制定了采購計劃。三批次的采購申請，分別在合同簽訂后、項目實(shí)施中和項目試運行前，最后一次采購申請，不包含大件或不包含增項和變更之外的大件貨物。

施工方案

  施工方案，是項目施工時(shí)必須嚴格遵守的條例性文件，包括施工組織：人員組成和架構、機械調用、車(chē)輛調用等，施工周期、施工計劃和控制辦法，施工工序安排，施工質(zhì)量要求和控制辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項：防火、用電、綠色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、倉庫保管、垃圾歸類(lèi)和清運、現場(chǎng)管理等，分別進(jìn)行陳述，要求明確、準確、合理。尤其是工期、計劃、供貨等，必須充分論證，不能隨便亂寫(xiě)。

施工準備

  合同簽訂后，根據不同的項目，開(kāi)工前的準備時(shí)間，一般不會(huì )少于一周，在施工準備階段，出了上述的采購申請做好貨物的供應準備外，根據人員、車(chē)輛、機械等的設計，調配人員，調用或租用車(chē)輛，調用或租用機械設備，另外，必須為項目中的每一位成員，進(jìn)行明確的分工，建立分工合作機制，根據分工為成員配備工具、設備等生產(chǎn)資料。

  在施工準備階段，已經(jīng)到貨的設備，必須進(jìn)行測試、烤機和配置等工作，保證到達現場(chǎng)的設備是正常的、需要最簡(jiǎn)配置和操作的。在準備階段，項目組還要做還組內新成員的培訓工作，根據工作能力和工種，合理分配，形成項目組競、爭、傳、帶等良好的氛圍。

施工準備階段，項目需要做立項，立項中包括：合同、報價(jià)、方案、人員要求、資金預算申請、車(chē)輛使用計劃、完工日期等。

施工過(guò)程

施工過(guò)程中，必須做好每天施工內容的記錄，形成施工日志，日志中包括：新到貨情況、施工安排、當天完成施工內容、施工計劃完成情況、驗貨單、隱蔽工程驗收單、已完成工藝和施工內容的圖紙、現場(chǎng)照片。

施工過(guò)程中，涉及甲方、公司項目組外其他部門(mén)和人員、第三方、供貨或快運、臨時(shí)采購、施工過(guò)程中問(wèn)題等的，必須在日志中詳細記錄。

施工過(guò)程中，根據具體情況，說(shuō)明未按照施工計劃施工的原因，施工進(jìn)度晚于施工計劃的原因，以及如何在接下來(lái)的一周安排中進(jìn)行合理調整，保證工程的工期不變或提前。

收尾

收尾階段，主要是細致的工作。包括：施工層面完善、資料收集和完善，按照甲方要求或公司標準做好驗收資料和圖紙，準備培訓資料，安排培訓時(shí)間，準備提起驗收申請等。

試運行

  提起驗收申請后，安排培訓，正式培訓后系統進(jìn)入試運行階段，一般情況下，試運行時(shí)間為1個(gè)月，根據項目建設進(jìn)度和項目情況，提交甲方試運行申請時(shí)，可以合理約定試運行周期，最短不少于15天。試運行期間，做好試運行記錄，記錄每天系統運行情況，將系統分成小的子系統，詳細記錄，最后形成試運行報告。

驗收

   提交驗收申請后，甲方會(huì )根據具體情況，結合試運行時(shí)間，確定最后的驗收時(shí)間。驗收形式，由甲方確定，我們來(lái)主持驗收工作。驗收時(shí)，提前一天檢測系統，確保系統正常。驗收完成后，請甲方給出驗收意見(jiàn)，一般情況為：系統運行穩定，功能達到合同約定和設計要求，施工規范，資料齊全，驗收通過(guò)，統一竣工！

要求：驗收前準備的資料包括：合同、設計方案、圖紙、施工方案、開(kāi)箱驗貨單、設備說(shuō)明書(shū)和軟件、階段驗收或分項驗收單、試運行報告、工程主要設備清單和安裝位置說(shuō)明等。

完工

項目組拿到驗收意見(jiàn)后，通過(guò)驗收的，項目已經(jīng)結束，項目組負責人編寫(xiě)項目完工報告，綜述項目從準備到完工的情況，做項目決算書(shū)。匯總資料后，交工程部進(jìn)行審核，通過(guò)后，正式完工。

提交工程資料和存檔

項目組提交的資料，完整、屬實(shí)、符合要求的，轉工程部建立項目檔案，正式存檔。電子版的資料也要提交。公司負責維保的，資料和備品備件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。

轉維護

  項目組提交的資料，存檔后，維護組可以取走電子版一份，紙質(zhì)文檔不能取走，需要查看的，需提交申請單，就范圍、期限、使用人進(jìn)行使用。

安防人，咋讓自己的技術(shù)值錢(qián)起來(lái)！